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张家口热电公司纪委书记、工会主席 王建华
劳动竞赛是电力企业围绕中心开展的一项提升技能、激发活力的传统项目。经过几年的实践，张家口热电公司从提高员工安全技能和技术水平、提升企业盈利能力和管理水平出发，推动传统劳动竞赛的创新，引导激励广大员工投身到安全管理、抢发电量、配煤掺烧、提质增效、管控对标等中心工作中，实现增本领、提技能、强作为。
箭中靶心，服务中心
近年来，张家口热电公司结合“安康杯”“大唐杯”“保增促”劳动竞赛，紧密围绕安全生产、对标赶超、班组建设等中心工作，持续开展了运行指标星级竞赛、点检指标竞赛、降缺陷竞赛、检修竞赛、技术比武以及优秀合理化建议评选和科技项目攻关等劳动竞赛。
通过广大干部职工全力以赴抢发电量、配煤掺烧、降低供电煤耗、狠抓增收节支，强化职工全面对标的意识；通过班组间开展“创建标杆班组”劳动竞赛，为各班组交流经验、查找不足提供平台，推动班组“统一管理、统一标准、统一考核”等工作落地，促进班组标准化建设水平提升；坚持问题导向，进一步深化“职工创新工作室”创建活动；广泛开展集控运行、点检定修、热工、继电保护、燃料采制化等多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、学习交流等竞赛活动，掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮。
突破界限，增强竞技性
企业安全生产，设备可靠性是基础。2017年，张家口热电公司启动了“降缺陷专项劳动竞赛”,突破了专业界限，不管单专业完成还是多专业配合，只要是缺陷数量下降，都能参与评比获得奖励，很好地调动员工的积极性、主动性和创造性，提升技术人员预判能力和准确度，确保设备缺陷及时发现、及时处理。此项劳动竞赛得到了设备部的积极响应，以降缺陷劳动竞赛为契机，进一步规范管理，前后修订《关于提升缺陷消除率和及时消缺率的通知》《关于加强缺陷考核分析的通知》《关于加强节假日及夜间消缺的管理规定》等管理制度，充分发动广大员工，号召各专业间出新招，见成效，争奖励。
对于各专业在缺陷管理方面暴露的共性问题，设备部管理人员深入思考，一方面对缺陷发生的原因进行详细分析，其次将工会的降缺陷劳动竞赛活动进一步深入各专业缺陷管理，激发大家动脑筋解决问题的主动性和积极性，全面提高消缺质量，防止重复缺陷发生，对劳动竞赛中获得先进集体的专业，在工会奖励的基础上，设备部也加大奖励力度，对劳动竞赛成绩落后、未按规定完成消缺任务的专业加大考核力度，做到奖优罚劣，鼓励先进，带动各专业齐头并进。
开展降缺陷劳动竞赛以来，设备部共编写签发缺陷分析单243 份，对复杂的缺陷召开专题分析会，制定防止缺陷重复发生的防范措施600 余条，二季度缺陷同比下降689 条，实现缺陷管理的全面提质增效。
创新载体，推动科技进步
科技创新是一个企业的发展动力，更是企业进步的标志。张家口热电公司在发挥劳动竞赛作用中深深地体会到这一点。在工会组织的推动下，建立了合理化建议评定的E化平台，成立了节能环保和优化运行两个职工创新工作室，推动科技创新不断进步。
合理化建议征集评选是劳动竞赛的经典项目，在生产经营中一直发挥着重要作用。张家口热电公司创新网络载体，建立了网络申报、审批、评比的E化平台，所有合理化建议从提及到审批再到评级，全部实现了透明公开，每一位员工都能从管理平台上浏览到所有合理化建议，在优化流程提升效率的同时，增强了激励性。五年来，张家口热电共征集合理化建议1292条，奖励931条，形成成果717条，创造经济效益3247万元。
再一次推动创新工作室科技创新迈向新台阶的是创新成果发布会的连续成功举办。从2015年开始，张家口热电公司工会连续每年举办创新成果发布会，推进创新成果的培育、总结、提升和推广应用，三年来总经理嘉奖46项创新成果，18项典型成果现场发布，创新成果的含金量逐年提升，特别是在自主设计、创新改造上突破了零的记录，创造了丰厚的经济价值。
目前，张家口热电公司已取得中国电力科学技术奖2项；国家发明专利1项，国家实用新型技术专利成果29项；河北省电力行业QC成果6项、优秀科技质量成果2项；中国大唐集团科学技术奖2项，优化成果1项；大唐国际专利发明2项、科技成果17项，优秀合理化建议4项，政工类管理创新成果2项。创国家领先水平的《入场汽车煤管理集成创新》项目也取得了中国电力企业联合会“科技成果创国内领先水平鉴定证书”，《火电厂燃料管理“逆向追责法”的应用实践》也被评为全国电力行业企业管理创新成果二等奖及科学技术奖。
“劳动竞赛分项整合化”和重点项目“常态化”模式，突出正向激励和靶向激励作用，持续向关键环节、攻坚项目施力，真正实现了“赛”出效益、“赛”出水平，实现了工会工作与企业中心工作的良性交融，促进了企业发展，也极大地提升了职工的素质和能力。
