业务代理代办、 项目提速提效……一桩桩实事、一件件好事，无不体现出政府转变职能、干部转变作风带来的喜人变化。今年以来，桥西区加快政府职能和干部作风转变，在打造发展“软环境”上下足功夫，为经济社会发展营造了良好氛围。一季度，全部财政收入完成30681万元， 同比增收2917万元， 增长10.51%； 一般公共预算收入完成13781万元， 同比增收4661万元， 增长51.11%， 实现首季 “开门红”。
紧盯项目， 打开解放思想 “总阀门”。为了着力解决干部“不能为”“不想为”“不敢为”的“三不”问题，桥西把转变干部作风与加快发展有机结合，积极探索目标管理机制，对招商引资、项目建设等，细化量化目标，明确责任人和完成标准。这区成立了重点项目工作领导小组，对包联的领导和单位实施百分考核制，超额完成任务的还给予加分奖励。考核标准坚持标准化、制度化、透明化，并列入各单位年终综合考核标准，对每个季度未完成项目进度的干部和单位进行通报和督导，以严格的要求确保项目建设如期推进。同时，全区还依托新兴产业开发区，以城市建设、商贸流通、文化旅游等重点工作为突破口，努力破解土地、资金制约，重点实施了一批大项目、好项目，今年，全区已安排重点项目41项，总投资290.4亿元。
优化环境， 拧紧作风建设 “螺丝钉”。为进一步规范干部作风，桥西下发 《区级机关作风整顿领导小组办公室各组主要职责》，将治庸问责工作上升到制度层面，重拳出击整饬 “十不”问题，营造严谨高效的 “软环境”。在此基础上， 他们坚持注重看作风、 比实绩，结合年度考核和日常表现，树立正确的用人导向， 对做出突出贡献的干部，大胆提拔重用。同时，全区以创新招商模式和优化投资环境为 “抓手”，采取 “走出去、请进来”的办法，积极与 “国字号” “央字头”等有实力的大企业、大集团结亲。对所有在谈项目，推行了区四套班子领导专人联系制度，实行一个项目、一名区级领导牵头、一个班子服务、一个部门负责、一套方案管理的 “五个一”工作机制；进一步完善项目限时承诺服务等机制，精简审批环节，畅通 “绿色通道”，组建重点项目建设 “保姆”团，为重点项目提供全过程、全天候服务。（陈伟 张秀平 徐延刚）
