实现综合治税日常管理制度化。经专题汇报,该局在成立专门机构过程中得到区委区政府支持,并成立4项管理办法,进一步明确和细化了综合治税成员单位的职责,使综合治税工作步入制度化轨道。
实现综合治税部门控管一体化。在政府支持下,积极加强与相关职能部门联系协调,寻找综合治税的控管要点,税收征管由地税“单兵作战”转变为部门“联合会战”。每周一上午,该局税源监控分局工作人员都会登录综合治税信息平台,获取最新的建筑企业相关信息以及市政建设信息,为本周的重点税源管理作出检查计划。通过信息共享,该局今年共入库建筑业税收11319万元;积极探索实施“五制联控”,全年共组织房地产业税款25397万元,占到了全局收入的42%;与土地管理部门协调联动,通过获取地籍信息、技术比对和实地检查,全年清理税款410万元。
实现综合治税纳税服务集成化。本市某控股集团有限公司选新址进行总部搬迁,区地税局与各部门组成工作组,全力以赴为该集团上门提供服务,不到一周时间,各类手续全部办理完毕,该局还为企业办理了纳税服务直通卡,纳税申报、业务咨询、减免税款由专人负责。今年,该企业在桥西缴纳税费1000余万元。
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