“张垣奇迹”是怎样创造出来的？

    四、注重在提升“人”的能力上下功夫，引导全市上下积极有为创奇迹

    素质能力是干事的基础。市委、市政府感到，能力提不上去，纵有再大的热情和干劲也很难谋划出高远的思路，干出非凡的事业。为此，他们十分注重在提升各级党员领导干部的能力上下功夫。一是着力提升驾驭全局、运筹帷幄的能力。市委、市政府主要领导带头学城建、研城建，书记、市长光有关城建方面的读书笔记达10万余字，把整个张家口的发展蓝图装在了脑中，成为城建工作的行家里手。各有关区县、责任单位的主要领导和主管领导也都牢牢把握工作方向、工作任务和工作重点，充分展示了干则必成、攻则必克的胸襟和气势。二是着力提升把握关键、重点突破的能力。市委、市政府要求各级党员干部善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，以关键环节的突破，带动和活跃全局。如，在三年大变样的推进中，市委、市政府把拆迁作为破题之举，通过大拆促大建，牢牢掌握了变样的主动权；在拆迁的过程中，他们又最大限度地维护人民群众的利益，赢得了广大市民的理解和支持，为整个城建工作争取了时间，这是确保我市各项工作走在全省前列的关键。三是着力提升狠抓落实、履职尽责的能力。市委、市政府坚持结果论英雄，把全市上下的注意力集中到了干实事、抓落实、求发展上来。推进中，涌现出一大批履职尽责的优秀干部。如，市城镇化办公室副主任杨执钢把办公室搬到了施工现场，有时一天参加调度会达10余个，还要随时协调解决大量具体问题，经常废寝忘食、通宵达旦；桥东区常务副区长席照平亲自带领有关人员入户800多人次，对拆迁工作进行耐心细致的宣传解释，实现了和谐拆迁和阳光拆迁。四是着力提升团结协作、合力攻坚的能力。市委、市政府要求各级树立“城建一盘棋”思想，在工作中合力攻坚。如，在大清河治理改造中，规划、城建、交通、水务、土地、公安、公用事业等有关部门一起上阵，各司其职，连续奋战三年，打通并拓宽了沿河两岸的道路，建起了20座形状各异、独具特色的跨河大桥。围绕建立生态金融城市，市金融办、司法局、各专业银行等部门共同努力、积极作为，大力优化政务环境、信用环境、司法环境和市场环境，把张家口打造成了“信用高地”和“资金洼地”，2009年被列入第6批“中国金融生态城市”，省内外各大金融机构仅两年就向张家口新增信贷额度资金达523亿元。